مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار
مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار
مهندسی مجدد فرآیندهای کسب وکار (BPR) یک نگرش مدیریتی برای پیشرفت به وسیله افزایش کارایی و اثربخشی فرآیندهای موجود در سازمان .کلید BPR لوح سفید می‌باشد.
تفکر مجدد بنیادین و طراحی مجدد اساسی فرآیندهای کسب و کار برای دست یافتن به اصلاحات چشمگیر در موارد حساس و سنجش هم‌زمان کارایی پارامترهایی مانند هزینه‌ها ؛ کیفیت ؛ خدمات و سرعت . هَمر و چَمپی
فهرست مندرجات |
+ نوشته شده در سه شنبه سوم شهریور ۱۳۸۸ ساعت 3:35 توسط علی جباری مدیریت آموزشی
|
مهندسی مجدد و مهندسی معکوس
مهندسی مجدد و مهندسی معکوس
طراح نظریه «مهندسي مجدد» پروفسور مايكل هامر است كه با انتشار مقاله‌اي در مجله «هاروارد بيزينس ريويو» در 1991 مفاهيم بنيادين و دگرانديشي سازماني را به جهان مديريت عرضه كرد. كتاب وي با عنوان «مهندسي مجدد منشور انقلاب سازماني» با كمك جيمز چمپي در 1993 منتشر شد.
هامر و چمپي درجه وابستگي مهندسي مجدد به خلاقيت ، ابداع و تفكر نو را بسيار بيشتر از وابستگي به تجربيات جاري و گذشته مي‌دانند، چنانكه معتقدند براي مهندسي مجدد ، سازمان مي‌بايست با يك صفحه سفيد آغازي دوباره داشته باشد . با چنين نگاهي تعريف يك رويكرد ساخت‌يافته براي مهندسي مجدد غيرممكن است.
+ نوشته شده در سه شنبه سوم شهریور ۱۳۸۸ ساعت 3:30 توسط علی جباری مدیریت آموزشی
|
علی جباری دکتری مدیریت آموزشی