خلاقيت در مديريت

 منبع: http://www.iritn.com/?action=show&type=news&id=11925 

 تعريف خلاقيت از ديدگاه سازماني :خلاقيت يعني ارائه فكر و طرح نوين براي بهبود و ارتقاي كميت يا كيفيت فعاليتهاي سازمان «مثلا افزايش بهره وري، افزايش توليدات يا خدمات، كاهش هزينه ها، توليدات ياخدمات از روش بهتر، توليدات يا خدمات جديد و...».

سلامت سازماني
حسينعلي جاهد
Hosein sj@yahoo.com

چكيده مفهوم سلامت سازماني مفهوم بي نظيري است كه به ما اجازه مي دهد تصوير بزرگي از سلامت سازمان داشته باشيم. در سازمانهاي سالم، كارمندان متعهد و وظيفه شناس و سودمند هستند و از روحيه و عملكرد بالايي برخوردارند.

منبع: نشریه تدبیر

اين جايزه از سال 1987 بصورت يک قانون در آمريکا در آمده است و توسط موسسه اي به همين نام اهدا ميشود.
اين جايزه در سه مقوله ارايه ميشود :
شرکت هاي توليدي
شرکت هاي خدماتي
مشاغل کوچک
که دو مقوله آموزش و بهداشت نيز از سال 1997 به آن اضافه شده است.
شرکت هايي که تا کنون اين جايزه را برنده شداه اند عبارتند از:
• Motorola
• Xerox Business and production Systems
• Milliken & Co.
• IBM Rochester (MN
• Federal Express Corp.
• Texas Instruments Defense and Electronics Group
• Eastman Chemical Co

براي شناخت بيشتر به مقاله مالکوم بالدريج
و يا به Malcolm Baldrige National Quality Program مراجعه کنيد!

                                         جوايز كيفيت و تعالي

نويسنده : رضا مينوئي- امور تأمين‌كنندگان ساپك

جوائز ملي كيفيت، ابزاري هستند كه كشورها بوسيله آن، آگاهي كيفيتي را در سطح ملي ارتقاء مي‌دهند. توسعه سه جايزه ملي كيفيت ، در انقلاب كيفي ژاپن، اروپاي غربي و امريكا نقش كليدي ايفا كردند. اين سه عبارتند از: جايزه دمينگ، جايزه كيفيت اروپا، جايزه ملي كيفيت مالكوم بالدريج. موفقيت اين جوائز در ارتقاء عملكرد و رقابتي نمودن صنايع اين كشورها بوده كه موجب معطوف شدن توجه ساير نقاط جهان شده است.
برخي از مهمترين جوائز كيفيتي كه بر مبناي سه جايزه فوق در سراسر جهان شكل گرفته‌اند عبارتند از:

آشنايي با اصول مديريت كيفيت فراگير
فلسفه ِجايزه مالكوم بالدريج

جايزه كيفيت مالكوم بالدريج (1) كه ويژه ايالات متحده آمريكا است، مانند جايزه بنياد كيفيت اروپا (E.F.Q.M) يكي از جوايز كيفيت معتبر درجهان است. بالدريج يك استاندارد نيست بلكه يك مسابقه سالانه شبيه جايزه دمينگ است. اين جايزه براي قدرداني از آن گونه شركت هاي آمريكايي است كه در كيفيت و مديريت كيفيت به موفقيت هايي نايل آمده باشند.
    معيارهاي جايزه مالكوم بالدريج، تا حد بسيار زيادي با فلسفه كيفيت دمينگ همخواني دارد.

قورباغه را بخور

قورباغه را بخورید!!! "روش قورباغه را بخور" که یکی از روش های مدیریت زمان است در کتاب "قورباغه را بخور" اثر برایان تریسی آمده است.این روش متفاوت از اصل قورباغه ای می باشد.فعلا این روش لزج را بخوانید. که از وبلاگ دوست خوبم آقای علی راد کپی شده آدرس آن در زیر آمده است:

http://novin21.blogsky.com/1388/05/26/post-74

به نظر شما این قانون درسته یا غلط؟
و اگر غلطه ایرادش چیه؟

اگر دوست داشتید نظر خود را در قسمت نظرات بنویسید!

مسابقه مدیریتی همراه با جایزه

برای شرکت در این مسابقه به لینک زیر بروید
http://novin21.blogsky.com/1388/05/24/post-72

امروز استادمون از بچه ها خواست تا چشم انداز شخصی خود و نقطه ای از آینده که در نظر دارند به آن برسند را بنویسند و به او بدهند یعنی چیزی خواست که خیلی پیچیده بود و هر چه بنویسیم از یک جنبه دیگر ممکن است ایراد داشته باشد مثلاً اکثر بچه ها نوشته بودند میخواهند یک مدیر موفق بشوند و شخصی میخواست دومین زن کارآگاه ویژه قتل ایران باشد که اولین آن یک زن ایرانی دیگر است و کسی دیگر یک محقق که هزارها مقاله داشته باشد.!!!

خوب اینها از بی هیچی بهتر بودند که آدم بی برنامه باشد. ولی من که زیر بار نرفتم چیزی بنویسم و فقط از سئوال استاد تشکر کردم وقتی استاد به برگه من رسید با کنایه گفت یکی از بچه ها که فوق لیسانسه هنوز هیچی نتونسته بنویسه و این واقعاً زشته و فردا اگر جایی استخدام شوند به این نحو اگر باشند اخراج می شوند کلمه اخراج را که گفت به خودم لعنت فرستادم.

راستی شما چی چشم انداز دارین یا نه؟ اگر ندارید بهتر نیست بنویسید؟!

منابع دکتری مدیریت برای کلیه گرایش هابه صورت پاورپوینت

http://www.modir.110mb.com/files/refrence%20for%20phd.zip

به همراه منابع دکتری مدیریت آموزشی

معرفي رشته MBA

اگر بخواهيم تعريفي دقيقتر از اهداف MBA  داشته باشيم بايد  توجه داشت که هدف اين دوره پذيرش  فارغ التحصيلان دوره هاي کارشناسي  رشته هاي مختلف و به ويژه رشته هاي فني و مهندسي و پرورش افرادي است که قادر باشند در زمينه هاي ذيل انجام وظيفه نمايند:

1- اداره و راهبري موثر و کارآمد سازمان يا يک بخش تخصصي از آن  نظير بخش هاي توليدي، بازاريابي و فروش، اطلاعات و مالي

2- ايجاد تحول در يک بخش تخصصي سازمان

3- طراحي، هدايت و رهبري تحول در کل سازمان پس از کسب تجارب عملي در مديريت

4- کارآفريني با ايجاد فعاليت هاي جديد در درون سازمان هاي جديد

5- ارائه خدمات مشاوره اي و مطالعاتي در زمينه هاي مزبور به مديران سازمانهاي اقتصادي و اجتماعي

اين اهداف تقريبا" در تمام جهان يکسان هستند. به عنوان نمونه (Harvard Business School(HBS