ارشدان مدیریت آموزشی

ساختارهای پنج گانه هنری مینتزبرگ

هر فعالیت سامان یافته انسانی، نیازمند دوشرط پایه ای ودر همان حال ناسازگار با یکدیگراست.

این دو شرط عبارتند از:

الف) تقسیم کار میان وظیفه های گوناگون

ب) هماهنگ کردن این وظیفه ها به گونه ای
که امکان انجام گرفتن کار را فراهم کند.

کشف دنياي مديريت دانش: توافق ها و اختلاف نظرها در ميان پژوهشگران و انديشمندان اين حوزه[1]

 
نويسندگان : Metaxiotis , Kostas ; Ergazakis , Kostas ; & Psarras , John
مترجمان : پريسا خاتميان فر

Email:

دانشجوي کارشناسي ارشد علوم کتابداري و اطلاع رساني دانشگاه فردوسي مشهد

 کارشناس سازمان کتابخانه ها، موزه ها و مرکز اسناد آستان قدس رضوي

 

ماريه رحيمي

 دانشجوي کارشناسي ارشد علوم کتابداري و اطلاع رساني دانشگاه فردوسي مشهد

http://www.irandoc.ac.ir/data/e_j/vol6/khatamiyanfar.htm

آقای آبراهام مازلو (Abraham Maslow) نظریه روانشناسی خود را به عنوان «نظریه انگیزه‌های انسان» در سال 1943 ارائه کرد. او افراد موفق بسیاری را مورد مطالعه قرار داد که در میان آن‌ها مشاهیر علمی و سیاسی، دانشجویان برجسته دانشگاه‌ها و … حضور داشتند. او معتقد بود مطالعه افراد ناتوان و بی‌چاره به یک نظریه روان‌شناسی ناتوان و بی‌چاره منتهی می‌شود.

منبع : بامدادی

سلسله مراتب نيازهاي مازلو

Frederick Hertzberg: the hygiene-motivation theory

فردريك هرزبرگ روانشناسي بود كه در سال 1975 تئوري دو عاملي بهداشتي- انگيزشي1 را ارائه نمود. تئوري هرزبرگ يك مجموعه از عواملي كه منجر به عدم رضايت شغلي مي شود را مشخص نموده است كه اين عوامل را بهداشث يا نگهدارنده معرفي مي كند. وي همچنين مجموعه عواملي را كه باعث ايجاد رضايت شغلي و انگيزه در شغل مي شود، تحت عنوان عوامل انگيزش مطرح مي نمايد.  

 تئوري دوعاملي هرزبرگ(انگيزشي- بهداشتي):

 به‌وسيله يك روانشناس بنام فردريك هرزبرگ ارائه شد او با اين باور كه فرد با كارش يك رابطه اصلي دارد و اينكه نگرش وي نسبت به كارش مي‌تواند موجب موفقيت يا شكست وي گردد. درپي پاسخي مناسب بر اين پرسش برآمد كه(مردم از شغل و كار خود چه مي‌خواهند؟) او از مردم مي‌خواست كه به‌صورتي مفصل درباره اوضاع يا شرايطي صحبت كنند كه مي‌توانست در رابطه با كار يا شغلشان، بسيار خوب يا بسيار بد باشد. او اين پاسخها را طبقه‌بندي كرد.

نگاهي بر دستاوردهاي فردریک هرزبرگ

 

به ادامه مطلب رجوع کنید !!!

فوايد ، موانع وآينده نظريه شش سيگما 

مقدمه:

روش 6 سيگما يک رويکرد مديريت  پروژه  محور براي بهبود  محصولات  و خدمات سازمان است و باکاهش  مداوم کاستي ها و خطاها در سازمان  به پيش مي رود . اين يک استراتژي تجاري است که به روي بهبود فهم احتياجات وخواسته هاي مشتري ها، سيستم هاي تجاري,  بهره وري و عملکرد مالي متمرکز  شده است. در اواسط دهه هشتاد، استفاده از روشهاي 6 سيگما به بسياري از سازمانها  اجازه داده که برتري رقابتي خود را با کامل کردن دانش فرآيند بوسيله آمار، مهندسي و مديريت پروژه تقويت کنند. کتابهاي
 بي شمار و مقالات زيادي مفاهيم پايه و مزاياي  روش  6  سيگما را عرضه داشته  اند. چالش ها و حقيقت ها در اجراي روش 6 سيگما  به طور موفق  بسيار وسيع هستند. اما مزاياي  به کارگيري روش 6 سيگما در سازمانهاي تکنولوژي محور و پروژه محور به همان اندازه متعدد و هنگفت هستند.

هدف اين مقاله مرور  و بازديد سير تکاملي  ، مزايا و چالش هاي روش هاي 6  سيگما و شناسايي فاکتورهاي کليدي موثر بر اجراي  موفق پروژه 6 سيگما است . اين مقاله همچنين تجربيات کسب شده از پروژه هاي 6 سيگماي موفق و کاربردهاي بالقوه آنها در مديريت پروژه هاي سنتي  را درخود گنجانده است و  پيشرفت هاي آتي در روش شناسي مورد استفاده براي مديريت پروژه هاي 6 سيگما  رامورد ملاحظه قرار داده است. کاربردهاي وسيعتر اصول 6 سيگما  در سازمان بواسطه مداخله مديريت ارشد، تعهد سازماني، تغيير فرهنگي و مديريت  پروژه  اثربخش نتيجه  بخش خواهد بود.

اصل قورباغه ای

برنامه‌ريزي استراتژيك

چكيده

نقش برنامه‌ريزي استراتژيك در سازمان‌هاي امروزي بر كسي پوشيده نيست، برنامه‌ريزي استراتژيك را كوششي نظام‌يافته براي اجراي استراتژي‌هاي اصلي سازمان و به كارگيري آن در جهت تحقق مقاصد سازمان مي‌دانند. برنامه‌ريزي استراتژيك اهداف سازمان را با توجه به رسالت آن تعيين و از طريق مطالعات محيطي، فرصت‌ها و تهديدها و نقاط قوت و ضعف سازمان را شناسايي مي‌كند تا از اين طريق هدف‌هاي واقع‌بينانه‌تري تعيين و اجرا شود. به كارگيري برنامه‌ريزي استراتژيك توسط مديران مي‌تواند در درازمدت نتايج مثبتي براي سازمان‌ها به بار آورد. در اين مقاله فرآيند برنامه‌ريزي استراتژيك به اختصار شرح داده شده است.

تئوري آشوب

نويسنده: مرتضي شيرودي

در تئوري آشوب و معادلات عمليات آن نوعي شباهت بين اجزاء و كل قابل تشخيص است، بدين ترتيب كه هر جزئي از سيستم داراي ويژگي كل بوده و مشابه آن است، به اين خاصيت هولوگرافي گفته مي‌شود.

مديريت استراتژيك 

خـلاصـه
اين مقاله‌  به بحث مديريت استراتژيك  مي‌پردازد؛ ابتدا بحث با تعريفي پيرامون مديريت و استراتژي آغاز و فرايند مديريت استراتژيك در پنج مرحله، تجزيه و تحليل محيطي، پايه‌گذاري جهت‌گيري سازماني، هدف‌گذاري، تعيين و تدوين استراتژي‌ها، بسترسازي و اجراي استراتژي‌ها و كنترل استراتژي‌ها توضيح داده شده است.

مدیریت چیست؟ رهبری چیست؟

یکی از موضوعات بحث انگیز در عرصه مدیریت را شاید بتوان رهبری و ارتباط آن با مدیریت دانست.اینکه مدیریت چیست؟ رهبری چیست؟ کدام مهمترند؟کدام بزرگتر وفراگیرترند؟ وکدامیک زیر مجموعه دیگری است واصولا این دو چه پیوستگی هایی با هم دارند همواره مورد بحث متخصصان مدیریت وسایرعلاقه مندان به موضوع بوده وهست. دوست وهمشهری بسیار عزیزم دکتر پیام شیخ عطاری در وبلگ زیبای خود مطلبی در مورد مدیریت ورهبری نوشته و " مدیریت را کار را خوب انجام دادن ورهبری را کارخوب انجام دادن " تعریف کرده بودند.به منظور شکافتن مسئله وشفاف شدن مرزهای این دو واژه تلاش می کنم در این یادداشت کوتاه ابعاد مسئله را بشکافم.

ویژگی های یک مقاله برای انتشار در نشریات علمی

مقدمه: در اين نوشته به ويـژگی‌هـای کلّی يک مقاله علمی - پژوهشی برای انتشــار در نشرياتـی که مقـالات آنها مـورد داوری قرار می‌گيرند (Refereed Journals) پرداخته شده است. اين نشريات يا مجلّه‌ها پس از دريافت مقاله آن را برای داوری نزد سه يا چند نفر از داوران که به موضوع مورد بحث مقاله آشنايی دارند ارسال می‌دارند. پس از دريافت نظرات و پيشنهادات داوران، در صورتی که مقاله قابلّيت انتشار داشته باشد، نشريه مقاله مورد بحث را منتشر می‌نمايد. چارچوب‌های آورده شده در اين نوشته نيز می‌تواند برای مقاله‌های ارسالی برای همايش‌های علمی که مقالات آنها داوری می‌شوند مورد توجّه قرارگيرد.