توانمندسازي

هرم توانمندسازي بسازيد

اين متن حاصل ترجمه اي توسط جناب أقاي سيروس آقايار از اينترنت است كه جهت درج در اين وبلاك ,بازنويسي شده است :

عده اي تصور مي كنند توانمندسازي مفهومي قديمي است درحالي كه اين طور نيست. اگر سازمانها و گروهها بتوانند هشت گام توانمندسازي را در محيط كارشان به اجرا درآورند، در آن صورت مي توانند از ميان كاركنان خود رهبران آينده سازمان را تربيت و انتخاب كنند. هشت گام توانمندسازي عبارتند از:

ادامه نوشته

سیستم اطلاعات مدیریت

سیستم اطلاعات مدیریت 

1- مقدمه

 سیستم اطلاعات مدیریت پس از تکامل تدریجی در طول پنج دهه اخیر دیگر دارای تعریف، مفهوم، شکل و قالب تقریباً مشخص و پذیرفته شده‌ای است و آنچه در حال توسعه است بیشتر شامل فناوری پیاده‌سازی، مدل‌های تصمیم‌گیری و سیستم‌های پشتیبان تصمیم‌گیری هستند. در این مقاله مفاهیم کلی سیستم اطلاعات مدیریت را مرور می‌کنیم.

ادامه نوشته

مديريت شايستگي

عنوان مقاله: مديريت شايستگي
 ترجمه: صمد مطلبي اصل
موضوع: مديريت دانش / يادگيري سازماني
سال انتشار(ميلادي): 2007
منبع: ماهنامه تدبير-سال هجدهم-شماره 187

ادامه نوشته

خروج از مديريت قارچی

خروج از مديريت قارچی

Mushroom Management

مترجم: سوسن جدی

ادامه نوشته

سازمانهای شبدری

سازمانهای شبدری

Shamrock Organizations


چارلز هندى در اوايل دهه ۱۹۹۰ پيش بينى مى كند كه سازمانهاى آينده سازمانهاى شبدرى Shamrock Organizations خواهند بود. اين سازمانها پيش از آنكه واجد جنبه هاى فيزيكى باشند بيشتر سازمانى مجازى Virtual Organization خواهند بود. ساختار سازمانهاى شبدرى كاملا متفاوت از سازمانهاى سنتى مى باشد. تعداد لايه هاى مديريت در سازمانهاى شبدرى كاهش پيدا مى كند، مديريت به جاى اينكه مظهر و نماد يك طبقه تشريفاتى و بالا در سازمان باشد، بيشتر يك فعاليت حرفه اى خواهد بود و در اين عصر (عصر سنت گريزى) حتى شركتهاى توليدى، تبديل به يك سرى موسسات زنجيره اى مى شوند و تعدادى شركت خدماتى به عنوان واسطه، مصرف كننده را به تأمين كننده مواد اوليه متصل مى نمايند.

ادامه نوشته

استرس

استرس

مقدمه

استرس آن چيزى است كه شما در واكنش به فشار دنياى بيرون (مدرسه، محيط كار، فعاليت هاى پس از مدرسه، خانواده، دوستان) يا درون ( تمايل به موفقيت در مدرسه و ميل به پذيرفته شدن) احساس مى كنيد. استرس واكنش طبيعى افراد در هر سنى است.استرس از غريزه فرد در محافظت از خويش در برابر فشار عاطفى يا جسمى و در مقابله با خطر نشات مى گيرد.

ادامه نوشته

الگوی آجیل پارسونز - سیستم های اجتماعی

سیستم های اجتماعی

الگوی پارسونز با چهار حرف آجیل[1]  مشخص می شود که هر حرف آن برگرفته از یک وظیفه اساسی است که همه سیستم های اجتماعی باید برای دوام بقای خود به آن عمل نمایند:

ادامه نوشته

SWOT یا TOWS مسئله این است !!!

ماتريس TOWS

اين مدل که برگردان (SWOT) است از سوي انديشمنداني چون ديويد .آر. فريد،(1381) جي و ديويد هانگر و توماس. ال . ويلن(2001) ارائه شده است. اين ماتريس يکي از ابزارهاي مهمي است که مي‌تواند مقايسه اطلاعات را ممکن و چهار نوع استراتژي را از آن استخراج کند. استراتژي هاي مبتني بر نقاط قوت و فرصت ها (SO)، استراتژي‌هاي مبتني  بر نقاط ضعف و فرصت‌ها (WO)، استراتژي‌هاي مبتني بر نقاط قوت و تهديدها (ST) و استراتژي‌هاي مبتني بر نقاط ضعف و تهديدها (WT). مقايسه کردن عوامل داخلي و خارجي از مراحل مهم تهيه اين ماتريس است و به قدرت تشخيص و قضاوت بالا نياز دارد.

منبع: مطالعات مدیریت استراتژیک

ادامه نوشته

منابع دکتری  گرايش هاي مختلف مدیریت

منابع امتحاني دكتري مديريت

تئوریهای سازمان و مدیریت

حدوداً 70% سوالات تئوریهای سازمان و مدیریت از تئوری های پیشرفته و 30% از اصول و مبانی مدیریت می باشد. ذیلاً منابع ذیل جهت مطالعه تئوریهای سازمان و مدیریت ذکر می گردند:

1-1- سازمانها، سیستم های عقلایی، طبیعی و باز

Organizations: Rational, Natural, and open systems

W. Richard Scott

پاورپوینت این کتاب در اینترنت موجود است. و نسخه ی قدیمی آن توسط دکتر میرزایی اهرنجانی ترجمه شده است.

ادامه نوشته

سازمان یادگیرنده

ایجاد سازمان یادگیرنده


ترجمه دکتر محمد رضا زالی

سیصد و پنجاه و پنج صفحه

دو هزار کیلوبایت

دانلود کل کتاب از اینجا


10 اصل تغییر مدیریت

10 اصل تغییر مدیریت
به زمانی برمی گردیم که مدیران اجرایی شرکتهای بزرگ، به دنبال یک هدف ساده برای خود و سازمانهایشان بودند: ثبات. سهامداران نیز خواهان کسب منفعت، کمی بیشتر از میزان پیش بینی شده، بودند. از آنجایی که تعداد زیادی از بازارها تعطیل و یا توسعه نیافته بودند، رهبران فقط می توانستند براساس چارچوبی که اصلاحات ناچیزی را به همراه داشت عمل کنند. قیمتها تحت کنترل بود، مردم دارای امنیت شغلی بودند و درنتیجه روند زندگی خوب و مطلوب بود.

مترجم : جمشیدی، مینا
مترجم : پوریوسفی، یزدان
 
 
ماهنامه تدبير > شماره 163 >
ادامه نوشته

جزوه تحلیل سیستم

 

Introduction to System Dynamics قاسم مختاري کتاب لاتين دانلود

Putting Systems to Work تاليف Derek Hitchins (با عنوان "کاربرد انديشه سيستمي" به فارسي ترجمه شده است) قاسم مختاري کتاب لاتين دانلود

System Dynamics, Systems Thinking, and Soft OR; by Jay W. Forrester قاسم مختاري مقاله لاتين دانلود

System Dynamics/Systems Thinking: Let's Just Get On With It; by Barry Richmond  قاسم مختاري مقاله لاتين دانلود

Systems Thinking : Critical thinking Skills; by Barry Richmond قاسم مختاري مقاله لاتين دانلود

The Beginning of System Dynamics; by Jay W. Forrester قاسم مختاري مقاله لاتين دانلود

دريافت مطالب تفکر سيستمي سايت بهساد به صورت PDF قاسم مختاري فارسي دانلود

سه تمرين حل شده در مورد مدلسازي در ديناميک سيستم قاسم مختاري لاتين دانلود

يک مثال کامل از ديناميک سيستم قاسم مختاري فارسي دانلود

منبع : www.behsad.com

معرفی چند کتاب مفيد در مورد سيستم ها

 معرفی چند کتاب مفيد در مورد سيستم ها

۱- روش تفکر سيستمی        نوشته ژوئل دوروسنی و جون بيشون 

 ترجمه امير حسين جهان بگلو

۲-کاربرد انديشه سيستمی   نوشته درک هچينز  ترجمه رشيد اصلانی

۳-برنامه ريزی تعاملی نوشته راسل ايکاف  ترجمه سهراب خليلی

۴-پنجمين فرمان    نوشته پيتر سنگه  ترجمه کمال هدايت و محمد روشن

۵- نگرش سيستمی  مجموعه مقالات مرکز آموزش مديريت دولتی

۶- مباحثی در مهندسی اجتماع    نوشته ابوالفضل صادقپور

۷- SYSTEM ANALYSIS AND DESIGN  BY LEN FERTUCK

تفكر سيستمي و نگرش سیستمی در مدیریت آموزشی

نظریه سیستمی

تفكر سيستمي بر خلاف برخي از جنبشهاي فكري كه در يك رشته ي علمي ودر محدوده ي معيني نشو ونما كرده اند در خارج از محدوده ي يك علم معين متولد شد ودر محيطي ميان رشته اي رشد كرد.شايد تاثير تفكر سيستمي بيشتر برحوزه ي ابعاد انساني سازمان بوده است تفكر سيستمي بر نگرش مبتني بر تفكيك علوم به حوزه هاي تخصصي وريز به نگرش مبتني بر تركيب يافته هاي رشته هاي گوناگون علمي تاكيد مي كند ،به اين ترتيب متفكران سيستمي ،جو فكري موجود را به نحوي اثر بخش تغيير دادند واعتبار وكاربرد عام تفكر تحليلي تجزيه مدار _آن گونه كه در فيزيك تكامل يافته به كار گرفته مي شد_ زير سوال بردند.(رضائيان،1384،ص10).

منبع: مدیریت نوین

ادامه نوشته